Para sua empresa destacar-se: ESPECIALISTAS
Tendo e fazendo o mesmo que os outros, sua empresa irá destacar-se, fortalecer e perenizar?
As soluções tradicionais de mercado, foram motivo de alavancagem significativa de outras empresas?
E será suficiente para alavancar a sua?
Como já foi dito: “Insanidade é fazer a mesma coisa e querer obter um resultado diferente”(sic)
Então o que pode ser buscado e feito de diferente para levar sua empresa à superação e aos melhores resultados que a grande maioria e que seus concorrentes?
Um dos elementos chave, sem dúvida, são parceiros e a equipe envolvida nas metas, projetos e ações em sua empresa.
E numa equipe focada, uma ou mais pessoas com capacidades, competências e recursos diferenciados, em geral, irá causar significativa diferença para os resultados.
A essa(s) pessoa(s), podemos chamar de diferentes nomes e, em especial, é tratado nesse artigo como: Especialista.
Não trata-se de ter todos do time de mudanças e melhorias com esse nível de capacitação! Mas de ter ao menos, alguns com formação e qualificação Premium diferenciada.
É preciso haver um espalhamento de níveis, desde o iniciante, passando pelos iniciados, até se chegar ao(s) Especialista(s) na equipe.
Porém: o desempenho, a velocidade, a qualidade, a profundidade e a sustentação de toda a equipe, dependem diretamente da influência desse(a) Especialista.
Mas, como definir um “Especialista”?
a) Talvez: o tempo dedicado ao treinamento?
Qual o tempo mínimo, razoável ou necessário?
É realmente possível formar ESPECIALISTA em algumas horas, em 4 a 8 dias ou poucos finais-de-semana?
Há diferentes ofertas no mercado, vá em frente!
O nível intermediário de capacitação é sem dúvida, útil e necessário para o espalhamento do conhecimento nas equipes.
Mas é suficiente para tornar um profissional realmente “Especialista”?
Com 2, 5 ou 10 anos de experiência então, ele(a) será o que? Um semideus?
b) Talvez, então: o tempo de atividade monitorada e sob acompanhamento?
Quanto é esperado de coach e mentoria para a sedimentação do conhecimento em um aprendiz?
Treinamentos teóricos, práticas de jogos, simulações digitais são suficientes para a formação e capacitação do seu Especialista mesmo?
Que bom! Também há diferentes ofertas no mercado, vá em frente!
Essa solução pode ser bastante interessante para a formação de integrantes das equipes.
Mas, você irá entregar o comando de mudanças e de uma jornada de toda a equipe de uma área ou empresa à um “piloto” ou “cirurgião” que praticou em simulações?
Ou irá contar que, com a prática e a técnica do “Erro e Acerto” em pequenas áreas, com seu tempo e seus recursos, ele adquira suficiente prática e siga então no comando da jornada na sua empresa?
c) Talvez: Os resultados obtidos sob o período de formação?
O que é razoável ter de concreto como entregáveis antes do “caminhar pelas próprias pernas e próprio discernimento”?
Como escalonar em cada tarefa o grau de dificuldade e o nível de aprendizado esperado do líder e da equipe em treinamento?
Especialista é alguém que volte para casa após o treinamento e não saiba quando começar a colher os frutos do investimento de sua empresa e das pessoas e equipes envolvidas?
E “inovando” por conta própria as formas e o como obter esses resultados?
d) Quanto à fases: com uma duração mínima ou efêmera da preparação, da execução e, quando houver, da entrega e da sustentação, é possível formar um “Especialista” para sua empresa?
Um profissional Especialista em sua empresa pode ser formado apenas com as etapas da indicação, a inscrição, a participação do treinamento?
E é colocado no desafio apenas com as etapas de Comunicar, Delegar e “Delargar” na execução e manutenção do programa e dos projetos em sua empresa?
e) Talvez o ambiente: Capacitando-o em treinamento junto com muitas dezenas de participantes, se não, milhares em certos eventos, atinge-se o em nível adequado de “Especialista”?
E depois no dia-a-dia, separado desse grupo grande e difuso, sendo colocado sozinho e autossuficiente para a jornada dentro de sua empresa obtém-se resultados à altura?
f) Quem sabe a fonte: Treinado “em casa” mesmo, com recursos exclusivamente internos e compartilhados com outras atividades/afazeres/“especialidades” forma-se um Especialista?
Com qual o investimento total de recursos internos da empresa?
E com os recursos internos da empresa, tem ainda condições e capacidade de estender as melhorias para os elos fracos da sua cadeia de suprimentos?
g) Ou talvez, a proporção: Qual a quantidade de Especialistas necessários em sua empresa?
Usam 1 único para muitos times ou muitos em poucos times? Se 1 para muitos: sua voz será capaz de ser ouvida?
Como gerenciar tantas e diferentes pessoas e projetos?
Com qual uso do tempo?
Será um Maestro “dedicado” ou “Maestro Pianista”?
Se muitos em um time: Quantos maestros para quantos integrantes? E ditam o ritmo enquanto tocam ou remam?
Como sincronizar e satisfazer tantos maestros, egos e expectativas?
Além desses aspectos acima, podemos considerar vários outros com possíveis impactos na definição e formação de Especialistas.
Claro que para cada aspecto, um padrão simples, se não simplório, de treinamentos e formação é útil sim para iniciar e preparar o mercado de empresas.
Eles apresentam uma experiência inicial do conceito, os benefícios e o primeiros passos.
Mas são suficientes para a empresa alcançar o sucesso expressivo?
Podem mesmo conduzir à condição de “Especialistas”?
Ou são parte da equação do baixo desempenho de processos se comparado ao internacional?
Então, para empresas que quiserem se destacar e superar, é possível comparar nesses aspectos:
• o que vem sendo oferecido no mercado e dado como resultado, o desempenho e produtividade atual das empresas nacionais
versus
• novas ofertas, com práticas inovadoras e de excelência, que podem ser adotadas por aquelas empresas que desejem resultados melhores.
E então, em sua opinião:
- Especialistas nas equipes são impactantes para um sucesso maior?
- O que caracteriza um “Especialista” para você? E para sua empresa?
- O mercado, ou a capacidade interna de formação em sua empresa, lhe atende nessa necessidade de obter verdadeiros Especialistas hoje?
- É sustentável e com R&R* seu padrão atual e a manutenção de “Especialistas” na sua empresa daqui a 4 ou 5 anos?
- Os resultados colhidos com Especialistas formados dessa maneira têm sido satisfatórios?
- E já fazem de sua empresa uma das melhores do mundo em seu segmento?
- Como melhorar?
Comente e compartilhe sua opinião e sua experiência!
E se desejar, conhecer um pouco mais sobre a solução diferenciada e metodologia Premium Interagere na formação de Especialistas, fale conosco.
Abs.
Equipe Interagere T&C.