{"id":812,"date":"2019-09-16T12:45:09","date_gmt":"2019-09-16T15:45:09","guid":{"rendered":"http:\/\/interagere.com.br\/site\/?p=812"},"modified":"2021-02-26T19:36:04","modified_gmt":"2021-02-26T22:36:04","slug":"para-sua-empresa-destacar-se-especialistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interagere.com.br\/site\/para-sua-empresa-destacar-se-especialistas\/","title":{"rendered":"Para sua empresa destacar-se: ESPECIALISTAS"},"content":{"rendered":"
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Para sua empresa destacar-se: ESPECIALISTAS<\/h2>\n
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\"especialista\"<\/a>Tendo e fazendo o mesmo que os outros, sua empresa ir\u00e1 destacar-se, fortalecer e perenizar?<\/p>\n

As solu\u00e7\u00f5es tradicionais de mercado, foram motivo de alavancagem significativa de outras empresas?<\/p>\n

E ser\u00e1 suficiente para alavancar a sua?
\nComo j\u00e1 foi dito: “Insanidade \u00e9 fazer a mesma coisa e querer obter um resultado diferente\u201d(sic)<\/strong><\/p>\n

Ent\u00e3o o que pode ser buscado e feito de diferente para levar sua empresa \u00e0 supera\u00e7\u00e3o e aos melhores resultados que a grande maioria e que seus concorrentes?<\/p>\n

Um dos elementos chave, sem d\u00favida, s\u00e3o parceiros e\u00a0a equipe envolvida nas metas, projetos e a\u00e7\u00f5es em sua empresa.<\/p>\n

E numa equipe focada, uma ou mais pessoas com capacidades, compet\u00eancias e recursos diferenciados, em geral, ir\u00e1 causar significativa diferen\u00e7a para os resultados.<\/p>\n

A essa(s) pessoa(s), podemos chamar de diferentes nomes e, em especial, \u00e9 tratado nesse artigo como: Especialista.<\/p>\n

N\u00e3o trata-se de ter todos do\u00a0time de mudan\u00e7as e melhorias com esse n\u00edvel de capacita\u00e7\u00e3o! Mas de ter ao menos, alguns com forma\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o Premium diferenciada.<\/p>\n

\u00c9 preciso haver um espalhamento de n\u00edveis, desde o iniciante, passando pelos iniciados, at\u00e9 se chegar ao(s) Especialista(s) na equipe.<\/p>\n

Por\u00e9m: o desempenho, a velocidade, a qualidade, a profundidade e a sustenta\u00e7\u00e3o de toda a equipe, dependem diretamente da influ\u00eancia desse(a) Especialista.<\/p>\n

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\"Casa<\/a>Mas, como definir um “Especialista\u201d?<\/strong><\/p>\n

a) Talvez:<\/strong> o tempo dedicado ao treinamento?<\/span><\/p>\n

Qual o tempo m\u00ednimo, razo\u00e1vel ou necess\u00e1rio?<\/p>\n

\u00c9 realmente poss\u00edvel formar ESPECIALISTA em algumas horas, em 4 a 8 dias ou poucos finais-de-semana?<\/p>\n

H\u00e1 diferentes ofertas no mercado, v\u00e1 em frente!<\/p>\n

O n\u00edvel intermedi\u00e1rio de capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 sem d\u00favida, \u00fatil e necess\u00e1rio para o espalhamento do conhecimento nas equipes.<\/p>\n

Mas \u00e9 suficiente para tornar um profissional realmente “Especialista”?<\/p>\n

Com 2, 5 ou 10 anos de experi\u00eancia ent\u00e3o, ele(a) ser\u00e1 o que? Um semideus?<\/p>\n

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b) Talvez, ent\u00e3o:<\/strong> o tempo de atividade monitorada e sob acompanhamento<\/span>?<\/p>\n

Quanto \u00e9 esperado de coach e mentoria para a sedimenta\u00e7\u00e3o do conhecimento em um aprendiz?<\/p>\n

Treinamentos te\u00f3ricos, pr\u00e1ticas de jogos, simula\u00e7\u00f5es digitais s\u00e3o suficientes para a forma\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o do seu Especialista mesmo?<\/p>\n

Que bom! Tamb\u00e9m h\u00e1 diferentes ofertas no mercado, v\u00e1 em frente!<\/p>\n

Essa solu\u00e7\u00e3o pode ser bastante interessante para a forma\u00e7\u00e3o de integrantes das equipes.<\/p>\n

Mas, voc\u00ea ir\u00e1 entregar o comando de mudan\u00e7as e de uma jornada de toda a equipe de uma \u00e1rea ou empresa \u00e0 um \u201cpiloto\u201d ou “cirurgi\u00e3o” que praticou em simula\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Ou ir\u00e1 contar que, com a pr\u00e1tica e a t\u00e9cnica do “Erro e Acerto\u201d em pequenas \u00e1reas, com seu tempo e seus recursos, ele adquira suficiente pr\u00e1tica e siga ent\u00e3o no comando da jornada na sua empresa?<\/p>\n

c) Talvez:<\/strong> Os resultados obtidos sob o per\u00edodo de forma\u00e7\u00e3o<\/span>?<\/p>\n

O que \u00e9 razo\u00e1vel ter de concreto como entreg\u00e1veis antes do \u201ccaminhar pelas pr\u00f3prias pernas e\u00a0pr\u00f3prio discernimento\u201d?<\/p>\n

Como escalonar em cada tarefa o grau de dificuldade e o n\u00edvel de aprendizado esperado do l\u00edder e da equipe em treinamento?<\/p>\n

Especialista \u00e9 algu\u00e9m que volte para casa ap\u00f3s o treinamento e n\u00e3o saiba quando come\u00e7ar a colher os frutos do investimento de sua empresa e das pessoas e equipes envolvidas?<\/p>\n

E \u201cinovando\u201d por conta pr\u00f3pria as formas e o como obter esses resultados?<\/p>\n

d) Quanto \u00e0 fases<\/strong>: com uma dura\u00e7\u00e3o m\u00ednima ou ef\u00eamera da prepara\u00e7\u00e3o, da execu\u00e7\u00e3o e, quando houver, da entrega e da sustenta\u00e7\u00e3o<\/span>, \u00e9 poss\u00edvel formar um \u201cEspecialista\u201d para sua empresa?<\/p>\n

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\"lago\"<\/a>Um profissional Especialista em sua empresa pode ser formado apenas com as etapas da indica\u00e7\u00e3o, a inscri\u00e7\u00e3o, a participa\u00e7\u00e3o do treinamento?<\/p>\n

E \u00e9 colocado no desafio apenas com as etapas de Comunicar, Delegar e \u201cDelargar\u201d na execu\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o do programa e dos projetos em sua empresa?<\/p>\n

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e) Talvez o ambiente<\/strong>: Capacitando-o em treinamento junto com muitas dezenas de participantes, se n\u00e3o, milhares em certos eventos<\/span>, atinge-se o em n\u00edvel adequado de \u201cEspecialista”?<\/p>\n

E depois no dia-a-dia, separado desse grupo grande e difuso, sendo colocado sozinho e autossuficiente para a jornada dentro de sua empresa obt\u00e9m-se resultados \u00e0 altura?<\/p>\n

f) Quem sabe a fonte<\/strong>: Treinado “em casa\u201d mesmo, com recursos exclusivamente internos e compartilhados<\/span> com outras atividades\/afazeres\/\u201cespecialidades\u201d forma-se um Especialista?<\/p>\n

Com qual o investimento total de recursos internos da empresa?<\/p>\n

E com os recursos internos da empresa, tem ainda condi\u00e7\u00f5es e capacidade de estender as melhorias para os elos fracos da sua cadeia de suprimentos?<\/p>\n

g) Ou talvez, a propor\u00e7\u00e3o<\/strong>: Qual a quantidade de Especialistas necess\u00e1rios em sua empresa<\/span>?<\/p>\n

Usam 1 \u00fanico para muitos times ou muitos em poucos times? Se 1 para muitos: sua voz ser\u00e1 capaz de ser ouvida?
\nComo gerenciar tantas e diferentes pessoas e projetos?
\nCom qual uso do tempo?<\/p>\n

Ser\u00e1 um Maestro “dedicado” ou “Maestro Pianista”?<\/p>\n

Se muitos em um time: Quantos maestros para quantos integrantes? E ditam o ritmo enquanto tocam ou remam?
\nComo sincronizar e satisfazer tantos maestros, egos e expectativas?<\/p>\n

Al\u00e9m desses aspectos acima, podemos considerar v\u00e1rios outros com poss\u00edveis impactos na defini\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de Especialistas.<\/p>\n

Claro que para cada aspecto, um padr\u00e3o simples, se n\u00e3o simpl\u00f3rio, de treinamentos e forma\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fatil sim para iniciar e preparar o mercado de empresas.<\/p>\n

Eles apresentam uma experi\u00eancia inicial do conceito, os benef\u00edcios e o primeiros passos.
\nMas s\u00e3o suficientes para a empresa alcan\u00e7ar o sucesso expressivo?
\nPodem mesmo conduzir \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de “Especialistas”?
\nOu s\u00e3o parte da equa\u00e7\u00e3o do baixo desempenho de processos se comparado ao internacional?<\/p>\n

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Ent\u00e3o, para empresas que quiserem se destacar e superar, \u00e9 poss\u00edvel comparar nesses aspectos:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u2022 o que vem sendo oferecido no mercado e dado como resultado, o desempenho e produtividade atual das empresas nacionais<\/p>\n

versus<\/p>\n

\u2022 novas ofertas, com pr\u00e1ticas inovadoras e de excel\u00eancia, que podem ser adotadas por aquelas empresas que desejem resultados melhores.<\/p>\n

E ent\u00e3o, em sua opini\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Especialistas nas equipes s\u00e3o impactantes para um sucesso maior?<\/li>\n
  2. O que caracteriza um \u201cEspecialista\u201d para voc\u00ea? E para sua empresa?<\/li>\n
  3. O mercado, ou a capacidade interna de forma\u00e7\u00e3o em sua empresa, lhe atende nessa necessidade de obter verdadeiros Especialistas hoje?<\/li>\n
  4. \u00c9 sustent\u00e1vel e com R&R* seu padr\u00e3o atual e a manuten\u00e7\u00e3o de “Especialistas\u201d na sua empresa daqui a 4 ou 5 anos?<\/li>\n
  5. Os resultados colhidos com Especialistas formados dessa maneira t\u00eam sido satisfat\u00f3rios?<\/li>\n
  6. E j\u00e1 fazem de sua empresa uma das melhores do mundo em seu segmento?<\/li>\n
  7. Como melhorar?<\/li>\n<\/ol>\n

    \"IndiqueComente e compartilhe sua opini\u00e3o e sua experi\u00eancia!<\/p>\n

    E se desejar, conhecer um pouco mais sobre a solu\u00e7\u00e3o diferenciada e metodologia Premium Interagere na forma\u00e7\u00e3o de Especialistas, fale conosco.<\/p>\n

    Abs.
    \nEquipe Interagere T&C.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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