{"id":110,"date":"2016-01-06T19:30:43","date_gmt":"2016-01-06T22:30:43","guid":{"rendered":"http:\/\/interagere.com.br\/site\/?p=110"},"modified":"2024-12-29T23:23:15","modified_gmt":"2024-12-30T02:23:15","slug":"o-que-e-o-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interagere.com.br\/site\/o-que-e-o-lean\/","title":{"rendered":"O QUE \u00c9 O LEAN?"},"content":{"rendered":"

O\u00a0que \u00e9 Lean?<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Do TOYOTA COOPERATION CLUB da Tail\u00e2ndia, em 2007, trouxemos \u00e0 BRASA – Brazilian Automotive Suppliers Association, conte\u00fado e abordagem diferenciada e exclusivo, do Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o – Manufatura Enxuta Lean, destacando frente as abordagens usuais.<\/p>\n

Desde 2008, aplicamos os conceitos em Estrat\u00e9gia, Excel\u00eancia e Competitividade na Cadeia Aeroespacial da Embraer e \u201cVale do Sil\u00edcio\u201d brasileiro.<\/p>\n

A partir de 2015, atuando como treinadores e mentores de Excel\u00eancia da BMW na Europa, Brasil e Am\u00e9rica do Norte, al\u00e9m da Ra\u00edzen e outros, sempre com avalia\u00e7\u00e3o excelente de desempenho e de conte\u00fado diferenciado, segundo os(as) clientes, centenas de participantes, desde opera\u00e7\u00e3o at\u00e9 a alta diretora.<\/p>\n

Todas as pr\u00e1ticas e aplica\u00e7\u00f5es desenvolvidas pela Interagere, adotam um paralelismo ou embasamento com a Cultura Lean, difundida globalmente tamb\u00e9m como Manufatura Enxuta, que teve origem no Jap\u00e3o com o Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o e evoluiu de certas restri\u00e7\u00f5es no mercado que exigiram a produ\u00e7\u00e3o sem perdas, com maior produtividade e assertividade e muitas vezes, em pequenas quantidades de muitas variedades, sob condi\u00e7\u00f5es de baixa demanda, um destino que a ind\u00fastria japonesa enfrentou no per\u00edodo do p\u00f3s-guerra.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

O objetivo mais importante do Lean \u00e9 aumentar a efici\u00eancia dos processos diretos, indiretos ou transacionais, com o melhor uso do tempo e recursos, pela elimina\u00e7\u00e3o consistente e completa dos desperd\u00edcios:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Desperd\u00edcio de Superprodu\u00e7\u00e3o<\/span><\/td>\nDesperd\u00edcio considerado como sendo o mais cr\u00edtico, por contribuir para a ocorr\u00eancia dos outros seis. Desperd\u00edcio relacionado ao ato de produzir al\u00e9m das necessidades do processo ou cliente.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Desperd\u00edcio de Espera<\/span><\/td>\nDesperd\u00edcio relacionado ao material que fica \u201cparado\u201d aguardando ser processado. Normalmente, a forma\u00e7\u00e3o de filas visam garantir altas taxas de utiliza\u00e7\u00e3o dos equipamentos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Desperd\u00edcio de Transporte<\/span><\/td>\nDesperd\u00edcio relacionado ao transporte desnecess\u00e1rio de material que ocorre devido \u00e0 restri\u00e7\u00f5es do processo produtivo ou das instala\u00e7\u00f5es, fazendo com que o material percorra grandes dist\u00e2ncias.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Desperd\u00edcio de Processamento<\/span><\/td>\nDesperd\u00edcio relacionado \u00e0 um processo n\u00e3o otimizado, ou seja, \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o de atividades que n\u00e3o agregam valor ao produto.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Desperd\u00edcio de Invent\u00e1rio<\/span><\/td>\nDesperd\u00edcio relacionado \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de estoques maiores que o necess\u00e1rio para garantir o abastecimento, principalmente para compensar os casos de problemas de qualidade, quebra de m\u00e1quina e prepara\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas (setup).<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Desperd\u00edcio de Movimenta\u00e7\u00e3o<\/span><\/td>\nDesperd\u00edcio realizado na intera\u00e7\u00e3o entre o operador, a m\u00e1quina e o material, ao longo do processamento.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Desperd\u00edcio de Produzir com Defeitos<\/span><\/td>\nDesperd\u00edcio relacionado com problemas de qualidade, ou seja, a fabrica\u00e7\u00e3o de produtos com defeito ocasiona o desperd\u00edcio com: material, m\u00e3o de obra, equipamentos, movimenta\u00e7\u00e3o, inspe\u00e7\u00e3o e armazenagem.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\"\"<\/a>

Como fundamentos do Lean, s\u00e3o usados cinco passos:<\/p><\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
Especificar Valor<\/span><\/td>\nO ponto de partida essencial para o pensamento enxuto \u00e9 o valor. O valor s\u00f3 pode ser definido pelo cliente final. E s\u00f3 \u00e9 significativo quando expresso em termos de um produto espec\u00edfico (um bem ou um servi\u00e7o e, muitas vezes, ambos simultaneamente) que atenda \u00e0s necessidades do cliente a um pre\u00e7o espec\u00edfico em um momento espec\u00edfico.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Identificar o Fluxo de Valor<\/span><\/td>\nO fluxo de valor \u00e9 o conjunto de todas as a\u00e7\u00f5es espec\u00edficas necess\u00e1rias para se levar um produto espec\u00edfico \u00e0 necessidade espec\u00edfica do cliente.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Garantir o Fluxo<\/span><\/td>\nUm vez que o valor tenha sido especificado com precis\u00e3o, o fluxo de valor de determinado produto totalmente mapeado pela empresa enxuta e, obviamente, as etapas que geram desperd\u00edcios eliminadas, chegou a hora de dar o pr\u00f3ximo passo enxuto, fazer com que as etapas restantes, que criam valor, fluam.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Produ\u00e7\u00e3o Puxada<\/span><\/td>\nUma forma de fazer com que as a\u00e7\u00f5es dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o estejam direcionadas em fun\u00e7\u00e3o do fluxo de valor \u00e9 trabalhar a partir da necessidade real do cliente, ou seja, deixar com que ele puxe a produ\u00e7\u00e3o dentro dos processos estabelecidos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Buscar a Perfei\u00e7\u00e3o<\/span><\/td>\nA medida que as organiza\u00e7\u00f5es passam a especificar valor, com a devida precis\u00e3o, identificar o fluxo de valor total, garantir que a cria\u00e7\u00e3o de valor flua continuamente, e deixar que os clientes puxem o valor, os envolvidos come\u00e7am a perceber que o processo de redu\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7o, tempo, espa\u00e7o, custo e erros \u00e9 infinito. Em contra partida, percebem tamb\u00e9m o qu\u00e3o pr\u00f3ximos est\u00e3o de atender seus clientes conforme seus desejos. A partir deste cen\u00e1rio, pode-se questionar porque n\u00e3o chegar \u00e0 perfei\u00e7\u00e3o.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Hoje aplica-se na opera\u00e7\u00e3o, em escrit\u00f3rios, na log\u00edstica, manuten\u00e7\u00e3o e todas as demais \u00e1reas, dos Segmentos Industriais, Comerciais, Hospitalar, Constru\u00e7\u00e3o Civil, TIC, Agricultura, Pecu\u00e1ria e outros.<\/p>\n

Quer conhecer melhor o Lean, saber dos benef\u00edcios e assegurar resultados e ganhos para sua Equipe e sua Empresa?<\/strong><\/p>\n

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SAIBA MAIS:<\/p>\n

M\u00d3DULO CULTURA LEAN DO ESPECIALISTA EM EXCEL\u00caNCIA<\/h3>\n

Em 10 horas, Via Internet, Formato e Conte\u00fado Premium Interagere \u00ae<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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<\/h4>\n

E se desejar:<\/h4>\n

Conhe\u00e7a nossos demais servi\u00e7os clicando aqui<\/strong><\/a><\/h4>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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O\u00a0que \u00e9 Lean? Do TOYOTA COOPERATION CLUB da Tail\u00e2ndia, em 2007, trouxemos \u00e0 BRASA – Brazilian Automotive Suppliers Association, conte\u00fado e abordagem diferenciada e exclusivo, do Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o – ManufaturaRead More…<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":953,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mo_disable_npp":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[54,22,49,26,20,18,16,24,31,19,17,55,48,21,57,56,58,28,29,34],"class_list":["post-110","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean","tag-agregar-valor","tag-competitividade","tag-continua","tag-desenvolvimento","tag-desperdicio","tag-enxuta","tag-equipe","tag-excelencia","tag-improvement","tag-kaizen","tag-lean","tag-manufatura","tag-melhoria","tag-produtividade","tag-stp","tag-toyota","tag-tps","tag-valor","tag-vsm","tag-world-class"],"yoast_head":"\nO QUE \u00c9 O LEAN? 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